創始人專訪
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創始人專訪

德魯克傳播者周偉平:把做管理教育當作使命,堅持18年問道不忘初心

      奧地利作家茨威格在《人類群星閃耀時》寫道:“一個人生命中最大的幸運,莫過于在他的人生中途,即在他年富力強的時候發現了自己的使命。”德來企管創始人周偉平正是如此,他少年時立下做教育管理的志向,18年堅持干一件事情,工作中享受著創造創新、幫助他人的快樂。回首18年的管理工作,他由衷地說:“如今的工作讓我覺得自己很有價值,很幸福。” 


                                                                           瞄準管理教育,18年問道不忘初心


      “創業需要堅韌的耐力和永不言棄的精神”采訪過程中,提起自己的創業歷程,周偉平熱情洋溢、滔滔不絕。

      創業之前即在人力資源網站工作時,周偉平就經受過一場考驗了,當時他所在的公司資金鏈斷了,公司岌岌可危,員工惶惶不可終日,項目幾乎處于停擺狀態,這時候周偉平勇敢地站了出來,雖然他當時還僅僅是一名銷售經理。為公司四處奔走,帶領公司重整雄風,半年后,公司恢復盈利,而這半年,周偉平一分錢工資都沒有領過,還借給公司2萬元以渡過難關。回想起來,周偉平還特別感激那段經歷,是自己創業的一次成功“路演”,覺得那是一段激情燃燒的歲月。

      “為什么要做這樣一件事情?我一直有一個信念,喝最烈的酒、飲最濃的茶、做最難的事,比如當時在老東家工作時,處于那樣危難的時刻,對我來說,那不是困難,是機會,是挑戰,是證明自己的機會。”

      創業初期,得益于市場需求整體上揚和十足的干勁,前幾年業務不錯,小有成就。“公司處于困難期一般不會倒,反而會倒在取得一點小成就時”跟萬千創業人一樣,周偉平開始有些膨脹,盲目擴大公司規模和產品線, 導致公司陷入險境。禍不單行,還由于過度的勞累和操心,病倒了,先后住院2次,然而就在這個時候,最疼愛他的外婆外公相繼去世,這對于從小被外公外婆帶大的周偉平來說無疑是雪上加霜。

      事業受挫、身體受損、親人去世,三重挫折,樁樁件件都給周偉平帶來極大的打擊,病床上的他止不住地思考人生的意義在何處?物質的富足,生不帶來死不帶走,不是他所追求。歷經這些變故,他將人生看得更通透,世界除了生死其他的都是小事。人的一生很短,一輩子做一件事情,一定要有死磕到底的精神。

      病愈后,周偉平重新出發,堅持創業,堅持做管理教育,誓要為團隊成員帶來美好生活,打磨產品,將公司平臺化,內部創客化,激勵員工把工作當做事業來做。也正是因為對管理教育的堅持,周偉平最終守得云開、看到了德來企管的初步成功。到目前為止,公司年薪百萬的員工比例逐年增加,員工安居樂業,家庭美滿富足,周偉平由衷地感到欣慰。雖創業之路荊棘密布,經過一路的披荊斬棘,最終收獲的還是燦爛的春光一片。


                                                                             每年10萬學習經費,堅持創新


       周偉平將自己定位為具有企業家精神的創業者,他認為企業家不是一種身家,跟財富無關,也不是一種身份,跟職位無關,企業家是一種精神,一種永遠追求更高的資源配置效率和更好的顧客體驗的精神狀態。他認為創業是否擁有“匠心”精神很重要,而衡量匠心的標準是一把手有沒有把時間持續投入到產品迭代升級中,而不是只關注銷售。             環境的快速變化改變著生活,也改變著企業。一個世紀前,標準普爾500強公司的平均壽命為67年,現在已降到了15年,而每個企業擁有絕對競爭優勢的時間僅為1年。一招鮮的時代過去了,跟不上時時迭代節奏的企業必將被淘汰,未來企業的競爭就是管理的競爭。

      創業界流行PPT創業,PPT即吹牛逼,創業者拿著商業計劃PPT或者路演PPT就能忽悠到資本投資,但社會更需要踏踏實實扎根行業,堅持做事業的創業者。“創業前幾年,公司的產品(課程)一直在更新,但無非是新瓶裝舊酒。”周偉平坦言這是自己在創業前期走過的彎路。為了改變自己的思維習慣和提升認知水平,他從2014年開始,每年10萬學習經費(根據項目調整),先后就讀北大匯豐商學院、新華都商學院創業EMBA、上海交大安泰經管學院EMBA研修班……

                                                         

       在不斷提升自己的同時,帶領的團隊也漸入佳境,順應當前培訓市場由知識獲得向學習轉化的潮流,開發出新的產品——德魯克卓越管理工作坊,并根據市場競爭態勢每月迭代一次。


                                                                                             聽到最開心的話,是學員的滿意反饋


德魯克卓越管理工作坊是周偉平最得意的作品,它完美地解決了管理者的學習三大痛點:

快:組團就迅速開班,最低30人;

差異化:既有德魯克經典必修課程,還融合了測評、教練和行動學習;

低成本:10人學習10天課程才98000元,單天低至980元。

       其核心在于構建了從認知到落地的學習閉環:測評+德魯克經典管理必修課+行動學習+教練,為企業培養知行合一、力學篤行的管理人才。

       周偉平評價自己是一個既理性又富有激情的人。為了讓更多人接觸到這個課程,造福更多的企業管理者,周偉平一直在琢磨,如何為企業縮減成本,在進修的時候,他發現中小企業管理者只有十多個人,達到三十人的不多,這個時候如果做內訓的專班成本就相對高昂。鑒于此他當時就設計了一條新的方案:找5家企業,每家10個管理者拼班,既降低企業的成本,又能保證自己的盈利空間,試運行后,當聽到不少學員反饋“如果不是您這樣子的設計,我這輩子可能很難聽到德魯克的這么經典的課程”,周偉平當即覺得自己距離夢想又近了一步,未來,他一定能夠讓自己的課程造福更多人。

       由于客戶效果越來越好,轉介紹的客戶越來越多,德魯克卓越管理工作坊一經推出,便受到市場熱捧,以深圳為起點,一路走進了福州、北京、上海、蘇州、昆明、海口、長沙, 看到學員如饑似渴的學習狀態,員工的信心足了,越干越有勁。工作坊目前繼續保持每個月迭代一次,教學方式也越來越豐富。

  談自身工作和時間管理


        初見周偉平時,他剛從北大匯豐商學院參加講座歸來,風塵仆仆。他一邊放下東西落座一邊念叨著“1個小時后,我還有兩撥客人要見,下午約了踢足球,晚上要帶足球隊的兄弟們聚餐……”很難把踢足球跟這位中等個子、身型略為發福的中年男子聯系到一起,但看著他容光煥發的樣子,又會覺得他說的不像是假話。的確,周偉平不僅是足球迷,還是長跑選手,曾破過校萬米記錄。 很多人把創業描繪成煉獄,但周偉平說他的生活過得特別豐富,上班、踢足球、跑步、帶娃、接送孩子上學、照顧家庭。

       當問到他做到事業與家庭兼顧的秘訣時,他笑了,“工作,我信奉管得少就是管得多,能放手的我都放手給我的員工,專業的事情交給專業的人干,我只需要驗收結果”。得益于這種用人不疑和抓大放小的管理理念,德來企管的員工臉上都洋溢著自信的笑容,干勁和幸福感十足。 他說,遠方其實是一條心路,路太長,不是腿走不動,而是心沒有到達。2018年,周偉平有一個10城10美計劃,計劃走進中國10個城市,開10到15個班,讓更多人了解德魯克,學習德魯克,改善自己的生活,推動社會的進步。 奮斗,也不僅僅是披肝瀝膽、風吹雨打。在奮斗的路上,也有花開花落,也有別樣的景致。奮斗過就能體會,遠方不遠,詩在眼前。

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